关公坊酒业阿米巴项目第六阶段圆满结束
2019-07-01


近日,关公坊阿米巴项目第六阶段圆满结束,广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”顾问团队、公司高层领导、经营管理部全体人员、财务部核心人员结合公司实际,对关公坊经营会计科目细则、经营核算与经营计划口径、阿米巴经营报表模板和年度预算进行了再次精进,并制定了关公坊一级阿米巴经营业绩分析报告,将关公坊阿米巴项目实学阶段核算板块向纵深推进。

在第六阶段总结沟通会上,广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”顾问曾铁代表顾问团队对本阶段经营计划与预算、阿米巴业绩分析工作推进情况进行了整体介绍,对阿米巴定价、预算与激励的逻辑关系进行了说明,对经营计划与预算、阿米巴业绩分析的作用进行了强调,对本阶段辅导作业和下阶段工作计划进行了安排布置。

随后,关公坊酒业经营管理部部长陈娜结合关公坊年度预算和1-5月份经营业绩作关公坊一级阿米巴经营分析与改善报告,总结前期经营结果、分析关键经营指标、梳理当前面临挑战、提出下月奋斗目标、明确本月精进课题。广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”经理吴志明结合关公坊一级阿米巴经营分析与改善报告内容,对关公坊酒业当前经营情况和未来努力方向进行了补充说明,现场为与会公司高层领导、各部门负责人、各二级阿米巴巴长及核心人员答疑解惑,并对本阶段辅导作业内容、要求和完成时间进行了说明和强调。

关公坊酒业营销总经理陈小磊出席会议并作重要讲话。他指出,阿米巴业绩分析与循环改善是企业培养经营人才的道场,是确保年度经营计划落地和公司目标达成的有效工具,各二级巴巴长要熟记阿米巴经营会计报表科目定义、计算公式和数据勾稽关系,充分掌握阿米巴经营会计报表使用、分析方法,为后期各二级阿米巴做好业绩分析与循环改善奠定坚实基础。他还结合关公坊阿米巴项目第六阶段辅导作业内容,对制定公司2019-2020财年经营预算、统一财务报表与经营会计报表计算口径等事宜提出了明确分工和具体要求。关公坊酒业副总经理谢仁萍主持会议。

会后,关公坊酒业经营管理部统筹,协同财务部对《关公坊经营会计科目细则》、《关于人工费核算归属的约定》、《关公坊阿米巴会计报表核算管理细则》、《各二级阿米巴经营会计报表模板》等文件进行了梳理,并组织各二级巴巴长学习,为全面导入阿米巴经营会计、开展各二级阿米巴内部交易做好准备。

据悉,公司经营管理部后期还将根据公司各项重点工作推进情况,组织开展各二级阿米巴经营业绩分析报告专场培训,确保各二级巴透彻掌握经营业绩分析与循环改善方法。(文/    /  娜)

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广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”经理吴志明讲解阿米巴经营会计报表

 

会议现场