关公坊酒业阿米巴项目第七阶段圆满结束
2019-07-31


725日,关公坊阿米巴项目第七阶段圆满结束,本阶段重点围绕经营分析演练和哲学文化梳理两大模块展开,经过四天的沟通、研讨、试讲、演练,目前完成了植入阿米巴哲学的关公坊企业文化核心内容构建,各二级巴巴长经营分析开始进入经营者角色。

经营分析是培养经营人才的道场。本月,公司经营管理部部长陈娜讲解一级巴1-6月份经营业绩分析报告,生产巴、铁关公事业巴、开发事业巴、质技巴、品牌发展巴巴长及代表分别试讲本巴1-6月份经营业绩分析报告,“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”顾问团队结合讲解内容逐个提问并点评,引导各巴巴长深入分析经营数据,找出经营过程中存在的关键问题,梳理经营改善精进课题,公司经营班子成员全程参与辅导。

在哲学文化梳理板块,公司经营班子成员、各部门负责人、关键岗位人员在顾问团队指导下,对现阶段关公坊企业文化再次进行梳理、精进,构建了植入阿米巴哲学的关公坊企业文化,形成了企业经营理念、使命、愿景及核心价值观,关公坊经营哲学初见雏形。

在第七阶段总结沟通会上,广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”顾问曾铁代表顾问团队,对经营预算的科学合理制定及经营分析助推发展的意义进行了强调,对本阶段辅导作业和下阶段工作计划进行了安排布置。广州和英咨询公司“关公坊阿米巴经营模式咨询项目”经理吴志明结合第七阶段工作情况,对如何科学制定经营计划、如何落地执行企业文化、如何提炼工作理念、如何分析经营业绩进行了补充说明。

关公坊酒业营销总经理陈小磊出席会议并作重要讲话。他指出,阿米巴经营就像一面镜子,让公司及每名员工清楚看到自身问题,认清自身定位,找到通向未来的路,公司办公室、营销办、财务部、经营管理部等部门要共同构建公司经营计划的制定、分析、评估机制,确保经营计划的制定能落地且能指导经营。同时要求,各巴巴长及核心人员要认真学习阿米巴经营哲学、实学知识,苦练内功、提高心性、拓展经营,为实现阿米巴经营模式有效运行奠定坚实基础。关公坊酒业副总经理谢仁萍主持会议。

据悉,关公坊酒业经营管理部还将组织公司各系统全体员工,继续培训、研讨、精进关公坊企业文化及文化解读,并根据公司核心文化提炼工作理念,确保企业文化落地生根。同时,公司财务部也将组织公司经营班子成员、各系统管理干部优化、精进新财年经营计划与预算,并分解至每个月、每个巴,确保经营计划切实可行。(文/    /  娜)

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关公坊阿米巴项目顾问团队与公司领导沟通本阶段工作安排

 

关公坊各二级巴巴长试讲本巴经营业绩分析报告

 

关公坊阿米巴项目顾问团队作本阶段工作小结

 

关公坊阿米巴项目顾问团队与公司管理人员梳理、精进关公坊哲学文化