企业文化第二课:关公坊新成长故事之自强之路
2018-10-08


105日下午,关公坊酒业经营班子成员、各事业部业务经理以上干部、行管系统正科级以上干部40余人齐聚307会议室,参与企业文化分享培训会,继企业文化宣贯第一课——关公坊新成长故事之预见未来后,共同聆听企业文化宣贯第二课——关公坊新成长故事之自强之路。

本次企业文化培训延用教练主讲、学员分组PK、分享心得的宣贯形式,由公司营销总经理陈小磊担任主讲教练,以毛泽东经典论著《中国的红色政权为什么能够存在?》一文开篇,推导关公坊在当前白酒行业形势下的自强之道、自强之法和自强之术。培训会正式开始前,各小组分别诵读了公司经营理念、使命、愿景、价值观、战略方向、战略目标等企业文化要点,重温企业文化,入脑入心。


公司营销总经理陈小磊担任讲师

培训会上,陈教练带领全员剖析了《中国的红色政权为什么能够存在?》一文,并将其与公司发展相融合、举一反三,在陈教练的引导下,各小组积极思考、踊跃发言,从文章背景、内容结构、内涵等各方面对文章进行了全面解析,并与公司发展背景相结合,衍生出新思考——关公坊为什么存在,经过行业大势、历史背景等多番引导与论证,白酒行业存在、竞争对手存在、消费者需求与认知存在、公司发展根基存在等种种客观因素论证了关公坊的必然存在和“自强之道”。


学员分享心得


分享会现场

随后,陈教练以中国著名军事著作《孙子兵法》中“道、天、地、将、法”为切入点,全面分析公司发展方向,分解出目前企业当务之急的八大关键任务——产品品质、企业文化、企业效率、人力资源、业务拓展、模式创新、品牌建设、主导产品,明确相关责任领导,号召推动关公坊持续发展的核心骨干人员,围绕八大关键任务,做好基本面,练好基本功,以《孙子兵法》作为关公坊自强之路上的“自强之法”,推动关公坊立于不败之地。

千古兴业,关键在人,核心在管理干部。在本次培训的第三部分即全体关公坊的“自强之术”环节,陈教练重点强调了解决当前关公坊生存发展的痛点——人员执行力问题,并通过“管理四任务”、“执行四步走”、“执行十三条令”等内容分享和讲解,明确了全体关公坊人的执行文化,全面强化执行力建设,确保目标能分解、任务能落地、执行有结果、过程有监督、育才有章法。

7月份以来,公司企业文化宣贯活动已先后在核心骨干、行管及营销系统开展三场,营造了关公坊人人熟读企业文化、人人熟记企业文化、人人践行企业文化,通过企业文化全员渗透系列活动的组织,虚实结合、软硬兼施,让全体关公坊人在同一个目标下同频、共振、高势能,共同书写关公坊新的成长故事。