关公坊启动“春天计划” 开启更好2019
2019-01-07


15日,关公坊酒业在公司307会议室组织召开了关公坊·春天计划宣贯会暨元月份营销例会,公司经营班子成员出席会议,全体营销人员、全体行管人员、包装车间班组长以上干部共200多人参加会议,全面宣贯公司及各事业部2019年度目标、任务、口号和规划,透彻讲解公司整体和各事业部层面2019年经营计划和运作思路,出台员工成长、激励、关爱计划,精细部署元月份各项重点工作,启动“春天计划”,开启更好2019

会议由公司副总经理谢仁萍主持,首先由公司总会计师王世军下达了2019年公司生产经营任务目标、指标和各事业部元月生产经营任务目标、指标,明确目标,牢记任务,打赢2019,拿下“221”。随后,各事业部负责人先后登台讲解各事业部2019年市场规划及操作思路,并下达各市场元月份重点工作安排,提前计划、提前部署、提前宣贯,确保目标清晰、指令明确、行动具体,为元月份“开门红”统一思想、扫清障碍、提供保障。

会上,为践行关公坊企业文化中“满足员工物质与精神幸福”的经营理念,推动员工与企业共生、共荣、共成长,为员工切实营造良好的工作环境,激发员工干事创业的热情,焕发全体关公坊人自强不息的工作活力,公司营销副总经理袁斌宣读了《2019年营销人员成长及激励计划》,2019年公司将通过建立员工能力提升培训体系、优化营销中心人力资源管理模式、强化管理者与员工“互信”工作氛围、改革营销人员薪资结构和考核模式、围绕“全员参与经营”导入阿米巴经营模式等多措并举,希望有梦想、想干事、愿成长的营销人员在关公坊事业平台大展拳脚,实现个人和企业共发展。同时,为体现公司对员工的人性化关怀,除营销人员成长及激励计划外,公司副总经理谢仁萍现场宣读了《2019年员工关爱方案》,从生日祝福、节日惊喜、健身支持、先进个人父母“孝顺金”、团建活动等五大方面关注员工工作和生活,切实关爱员工,关心员工发展,进一步增强团队向心力、凝聚力。

最后,公司营销总经理陈小磊以“更好2019·春天计划”为主题,全面讲解公司2019年经营策略和经营计划,以“成长、目标、模式、组织、人货场”等5个关键词,传递希望、规划未来、强化目标、分解行动、激活人心。围绕 “成长”,他勉励关公坊人2019年要谨记并践行“自强不息,成人达己,心上用功,凡事彻底”;围绕“目标”,公司上下要苦练内功、拓展经营,向内求、用心做,打赢2019,保底“221”,用经营实现目标、拓展品牌边界;围绕“模式”,2019年公司将在营销模式上开放机制、成人达己,在经营模式上率先试点导入“阿米巴”,将打工者转变为经营者,让员工实现物质、精神双丰收;围绕“组织”,通过身份角色转化,一人多岗、身兼数职等机制建立,打造高效、灵活、协同的新型组织;围绕“人货场”,在用户、产品、场景上下硬功夫,从产品“销售”转变为产品“消化”和“消费”,让渠道通路更畅快,把软文化打造成硬实力。他希望全体关公坊人迎接新变化,拥抱新趋势,共迎更好2019,相信春天花会开。

现场图片>>>>>>


陈小磊讲解“更好2019·春天计划”


袁斌宣读《2019年营销人员成长及激励计划》


谢仁萍宣读《2019年员工关爱方案》


王世军宣读《关于下达2019年生产经营任务的通知》

及《关于下达2019年1月份生产经营任务的通知》


郭胜讲解铁关公事业部2019年市场规划及操作思路、下达元月份重点工作


吕志权讲解荞酒事业部2019年市场规划及操作思路、下达元月份重点工作


黄元超讲解传旗事业部2019年市场规划及操作思路、下达元月份重点工作


邓方杰讲解团购开发部2019年市场规划及操作思路、下达元月份重点工作


会议现场


“更好2019·春天花会开”